如何打造一座高价值医药产业园

“十四五”规划将科技创新提升为国家战略，规划提出瞄准人工智能、1信息、集成电路、生命健康、脑科学、生物育种、空天科技、深地深海等前沿领域，实施一批具有前瞻性、战略性的国家重大科技项目。作为战略性新兴产业的关键发力点，生物医药面临着广阔的发展空间。

但与此同时国内生物医药产业长期面临基础研究薄弱、创新能力不足、研发失败风险较大、审批流程繁琐、合作共享屏障多和市场推广效率低等六个痛点问题。因此，建设医药产业园区的初衷应是瞄准区域的国家发展趋势，整合区内资源，搭建起一支化团队去操盘该类项目，否则作为园区开发塔尖的医药产业园大概率会以失败告终。

资料来源：赛迪智库

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园区定位要

园区规划之初，对于产业园区的产业生态构建上，要秉承化、精细化原则。价值上园区内所布局的产业要为区域起到强链、补链、延链的作用。原因在于不同医药类产业在产品设计上关系到产品铺排，关系到产品参数的设定，关系到物理空间内设备的选取，关系到配套设施规格的设计。医药产业园属于化园区，能撬动大量资本与资金，布局上要站在更高的层次上去思考差异化，以便形成竞合的良好发展局面。

资料来源：赛迪智库

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园区内核要坚实

医药产业园除了传统园区所需要的基础类运营服务、增值类服务外，更重要的是要构建以资本、产品、CXO体系为支撑的VIC内核体系。原因在于医药的从研发到终端销售环节涉及多个流程，各个流程过程涉及到大量资金，整个体系涉及到各种外包或定制外包服务，需要极具弹性的内核作为园区发展支撑。

资料来源：国金证券

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团队成员要

医药产业涉及到大量的研发（产、学、研、用）、审批、生产、销售等各种化领域，在这些领域需要人才赋能，将各种创新要素汇聚到产业园区里面，形成化的产业园区。所以人才要素在医药产业园里面的作用举足轻重。

资料来源：赛迪智库

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资金规划要合理

医药产业园无论从前端定位、载体建设、内核体系搭建，还是研发等设备的引进，需要大量的资金作为支撑。因此在资金的统筹安排上，首先要确保科学合理，从点滴入手，做好成本的控制。再者，由于医药产业生态的体系穿插各类基金投资，搭建好对应的投资模式与路径也极为关键。后是园区运营阶段，如何将重资产沉淀的资金形成流动，是需要谨慎探讨的。

资料来源：国金证券

总结下来，医药产业园的建设涉及到产业定位、内核建设、人才梯队建设、资金规划等环节，是极具的产业地产领域，投资建设要审慎。如此高价值的产业园区才能在慢慢的积累中打造出来。